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中联水泥的采购流程主要包括以下几个关键步骤：需求计划制定、供应商选择、报价比较、合同签订、货物验收和付款结算。
1. 需求计划制定：中联水泥会根据生产计划和市场需求，制定详细的水泥采购需求计划，以确保生产所需的物品充足。
2. 供应商选择：接着，通过市场调查和供应商评估，中联水泥会选择合适的供应商进行报价比较。在评估过程中，除了价格因素外，还会综合考虑供应商的产品质量、交货期、服务以及信誉度等多个方面。
3. 报价比较：在收集到各供应商的报价后，中联水泥会进行详细的比较和分析，以确定最具性价比的供应商。
4. 合同签订：确定供应商后，双方会签订采购合同，明确产品规格、数量、价格、交货方式等具体细节，以确保采购过程的规范化和标准化。
5. 货物验收：货物到达后，中联水泥会进行严格的验收工作，确保货物符合合同约定的质量和标准。
6. 付款结算：根据合同约定的付款方式和期限，中联水泥会及时完成付款结算工作。
中联水泥在采购过程中还注重采购管理制度的建立和执行，如采购标准化制度、采购流程管理制度、供应商管理制度等，以确保采购工作的公正透明和高效运行。中联水泥还会对采购执行情况进行监督，确保采购活动的合规性和有效性。