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中联水泥在管理方面展现出了多方面的优秀实践和成效。
中联水泥注重能源管理，通过节能降碳的持续发展理念，不断完善能源管理体系。例如，沂南中联水泥有限公司作为中联水泥的全资子公司，就建立了能源管理系统平台，实现了对生产过程中煤炭、电力等能源介质数据的在线收集、实时传输和及时控制。公司还制定了多项节能降耗相关制度，将能源目标分解到部门，切实加快技术升级改造，提高能源利用效率。
中联水泥在企业管理上也实现了标准化和精细化。洛阳中联水泥通过打造全流程绿色智能工厂，实现了生产管理的精细化、生产过程的一体化以及企业管理的标准化。公司采用信息化技术、物联网IOT技术等先进技术，实现工厂运行自动化、管理可视化，并通过建立统一标准，将规范、制度、业务流程等落实到信息平台中，保证了管理的有效性和效率。
中联水泥还注重合规管理和安全环保。泰安中联水泥就是其中的代表，公司始终将本质安全、合法合规经营管理作为企业红线管理，并扎实开展了一系列安全生产和合规管理活动。通过专项整治工作，公司不仅提升了产品质量，还降低了各项能耗指标，达到了一级能耗企业水平。
从整体来看，中联水泥在面对严峻复杂的经济形势和日益恶化的行业生态时，仍然能够奋力拼搏，勇毅前行。公司内外兼修，一手抓行业生态建设，一手抓内部管理提升，成本费用控制持续深化，区域优化布局趋于合理，集中采购降本效果凸显。
中联水泥在管理方面展现出了全面的优秀实践和显著成效，无论是能源管理、企业管理、合规管理还是整体运营，都体现了其高水平的管理能力和实力。