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西北水泥的整合主要通过多种方式进行，包括企业间的战略重组、并购、控股以及资产置换等。
企业间的战略重组是西北水泥整合的重要手段。例如，甘肃祁连山水泥股份有限公司和兰州大通河水泥股份有限公司，这两大甘肃省的水泥生产企业，由于目标市场基本重合，长期在甘、青、藏水泥市场上竞争激烈。为了提升赢利能力，减少恶性竞争，它们在共同利益和目标的追求中实现了战略重组，祁连山水泥股份有限公司通过协议方式受让了大通河水泥股份有限公司的股份，成为相对控股者，从而整合了资源，增强了市场竞争力。
并购和控股也是西北水泥整合的重要方式。祁连山水泥就通过控股酒钢宏达、收购玉丰水泥等方式，进一步扩大了其在西北地区的市场份额。中材系的其他企业，如赛马实业也通过收购西水股份的部分内蒙古水泥资产，加速了其在西北区域的整合步伐。
资产置换也是西北水泥整合的一种新方式。以祁连山为例，该公司通过资产置换的方式，“退出”了水泥行业，将其全部资产及负债置出上市公司，并与中国交建下属的多个院进行资产置换。这种方式的整合不仅改变了公司的主营业务，还实现了控股股东和实际控制人的变更，为公司的未来发展带来了新的机遇。
西北水泥的整合是一个复杂而多元的过程，涉及企业间的战略重组、并购、控股以及资产置换等多种方式。这些整合手段的实施，不仅提升了西北水泥企业的市场竞争力，还推动了整个西北水泥行业的健康发展。