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作为水泥企业的中层管理者，要带好职工，可以从以下几个方面着手：
1. 树立榜样，以身作则：中层管理者是团队的焦点，必须以身作则，管好自己的欲望、情绪、行为和言语，为职工树立一个好榜样。
2. 合理授权与分活：避免事必躬亲，学会合理授权，让团队有机会成长并承担更多责任。要合理分配工作任务，确保团队资源得到高效利用。
3. 走动式管理，了解一线：不要只坐在办公室，要深入生产一线，了解职工的工作状态和遇到的问题，及时给予指导和支持。
4. 做好规划与统筹：制定明确的团队规划，带领团队朝着目标前进。要统筹全局，确保团队工作与公司整体战略保持一致。
5. 关注过程与结果：在追求结果的也要关注工作过程中的细节，确保方向不偏、细节准确，避免出现失误。
6. 激励员工，实现双赢：激励的目的是让员工积极投入工作，实现公司和员工的双赢。要制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
7. 持续改进与学习：作为中层管理者，要不断学习新知识、新技能，提高自身的管理水平和专业素养。要鼓励团队持续改进，不断追求卓越。
8. 协调沟通，建设团队：善于与团队成员沟通协调，建设一个具有战斗力的管理团队。要营造团队协作、平等沟通的文化氛围，鼓励团队成员相互支持、共同进步。
作为水泥企业的中层管理者，要带好职工，需要以身作则、合理授权、了解一线、做好规划、关注过程与结果、激励员工、持续改进与学习以及协调沟通建设团队。这些措施将有助于提升团队凝聚力、提高工作效率和推动企业发展。