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水泥台时的考核主要依据特定的考核规定进行，以下是一个概括性的说明：水泥台时的考核通常以提高水泥磨台时、降低生产成本、完成目标任务为目的，针对生产部及生产部制成车间进行。
具体来说：
1. 考核职责：
生产部负责对有关人员及制成车间的考核。
制成车间则负责对车间内部的考核。
2. 考核内容及要求：
考核通常基于各品种水泥的月平均台时作为基数。
对于分品种的水泥，每比考核基数增加或减少1t，相关人员会分别获得奖励或扣罚，同时制成车间也会相应地受到奖励或扣罚。
考核台时的依据主要来源于生产日报，并在月底根据生产平衡表进行调整。
3. 考核基数与奖罚：
不同的水泥品种有不同的考核基数，例如PII42.5R的考核基数可能是52t/h，而PO42.5R的考核基数可能是59t/h。
奖罚机制明确，每比基数增加或减少1t，都会对应具体的奖罚金额。
水泥台时的考核是一个系统而具体的过程，它涉及到生产部、制成车间以及相关人员的绩效，通过明确的考核基数、奖罚机制和考核依据来确保生产效率和成本控制。