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水泥企业在当前严峻的市场环境下，要生存并发展起来，可以从以下几个方面着手：
1. 实施“T型战略”，优化市场布局：
水泥企业应借鉴海螺水泥的成功经验，实施“T型战略”。这一战略指的是在资源丰富的地区建立大型熟料基地，而在市场需求大但资源稀缺的沿海地区建设粉磨站，通过“熟料基地—长江—粉磨站(核心消费市场)”的模式，直接满足东部等需求旺盛的市场。这样可以在市场、成本和库存上占据优势，灵活应对市场需求变化。
2. 提升产品品质，树立品牌优势：
在市场需求下滑的情况下，水泥企业更应注重产品质量控制，以优良的品质增加用户粘性，掌控市场主动权。通过提升产品品质，树立品牌优势，可以在竞争中脱颖而出，赢得客户的信任和忠诚。
3. 降低生产能耗，建立成本优势：
水泥企业应通过先进技术的应用，提升生产效率，降低生产能耗，进而建立明显的成本优势。这不仅可以提高企业的盈利能力，还能在市场竞争中占据有利地位。通过精细化管理、技术创新等手段，不断降低生产成本，是水泥企业生存和发展的重要途径。
4. 加强环保工作，实现绿色发展：
随着生态文明建设的全面推进，水泥行业环境治理要求正在不断严格。水泥企业应积极响应国家环保政策，加强环保工作，实现绿色发展。通过提升污染物处理水平、推进绿色矿山和花园式工厂建设等措施，不仅可以减少环境污染，还能提升企业形象，增强市场竞争力。
5. 积极参与错峰生产，提升行业利润：
水泥企业应积极参与错峰生产，通过合理安排生产时间，避免生产过剩和恶性竞争，从而提升行业利润。企业也应在错峰生产过程中保持市场份额的稳定，确保自身在市场竞争中的地位不受影响。
水泥企业要在当前严峻的市场环境下生存并发展起来，需要实施“T型战略”优化市场布局、提升产品品质树立品牌优势、降低生产能耗建立成本优势、加强环保工作实现绿色发展以及积极参与错峰生产提升行业利润等多方面的努力。