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水泥企业在当前严峻的市场环境下，为了生存需要采取多方面的策略。以下是一些关键措施：
1. 认清现实，积极应对：水泥行业普遍面临利润下滑，甚至亏损的困境。企业需要丢掉幻想，正视现实，通过竞争来争取生存的权利。要密切关注市场动态，了解行业趋势，以便及时调整经营策略。
2. 提升产品品质和品牌优势：在市场需求下滑的情况下，水泥企业应更加注重产品质量控制，以优良的品质增加用户粘性，掌控市场主动权。通过提升产品品质，树立品牌形象，增强市场竞争力。
3. 降低生产能耗，建立成本优势：水泥是一种市场化程度很高的大宗工业产品，成本控制力是企业获取市场主动权的重要砝码。企业应通过先进技术的应用，提升生产效率，降低生产能耗，进而建立明显的成本优势。这包括使用低碳技术、低碳材料和低碳工艺，提高水泥生产能效的同时降低能耗。
4. 加强环保工作，履行社会责任：随着生态文明建设的全面推进，水泥行业环境治理要求正在不断严格。企业应积极投身环保事业，做好环保工作，变身城市“清洁工”。通过提升环保水平，不仅符合国家政策要求，还能提升企业形象，增强市场竞争力。
5. 构建先发优势，“智”者生存：在水泥行业中，渐变式的挤出过剩产能不会很快，因此企业需要回归常态化的理性经营，并构建先发优势。这包括通过智能化、数字化转型等手段提升企业管理水平和生产效率，以“智”者姿态应对市场挑战。
6. 坚定支持错峰生产，提升行业利润：错峰生产是水泥行业提升利润的有效手段之一。企业应坚定支持错峰生产政策，通过合理安排生产时间降低生产成本提高利润空间。同时要保持自身市场份额稳定不被其他企业抢占。
水泥企业在生存之路上需要多方面努力包括认清现实、提升产品品质、降低生产能耗、加强环保工作、构建先发优势和坚定支持错峰生产等。这些措施的实施将有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。