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水泥企业开源节流的方式主要包括以下几个方面：
通过市场开拓与整合，增加销售收入。
实施水泥、沙石骨料和混凝土销售业务集中统筹管理，凭借产业链优势，更好地应对市场变化，实现销售量价稳定增长。
加强行业自律和产能对接，优化销售策略，提高市场份额和盈利能力。
注重降本增效，降低生产成本。
提高燃料和原料的替代比例，通过全面调研和资源考察，优化各项配比指标，降**造成本。
大力开展节水减排、循环利用改造等工作，减少水资源和其他资源的消耗，提高资源利用效率。
推行精细化管理，制定职工绩效考核办法，激励员工参与降本增效工作，形成“成本+”体系管控模式。
开展技术指标竞赛，实施技术攻关和工艺创新，提高生产效率，降低能耗。
水泥企业还应加强能源管控，提升能源利用效率。
建设智慧工厂，利用物联网、云计算等先进技术，实现生产过程的数字化和智慧化，提高能源利用效率。
对电力等能源进行监控和管理，保障变电所安全稳定运行，降低人力成本和能耗。
深化客户导向，提升市场竞争力。
以客户为中心，推进产品升级、服务升级、品牌升级，满足多元化需求。
紧抓市场商机，精准实施营销策略，提高市场策划力和掌控力。
水泥企业开源节流需要从市场开拓、降本增效、能源管控以及客户导向等多个方面入手，全面提升企业的竞争力和盈利能力。