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水泥企业要活下去，需从多个方面着手，以下是关键策略：
1. 降碳降本：
重视研发和应用先进的低碳技术、低碳材料、低碳工艺，以提高水泥生产能效，同时降低生产能耗。例如，使用生料调节剂可以降低熟料实物煤耗和电耗，从而减少二氧化碳排放量，实现降本节能增效。
2. 市场布局与战略调整：
水泥企业应关注市场变化，灵活调整市场布局。如海螺水泥的“T型战略”，在资源丰富的地区兴建大、中型熟料基地，在资源稀缺但市场需求大的沿海地区建设粉磨站，形成“熟料基地—长江—粉磨站(核心消费市场)”模式，以优化市场布局。
3. 提质增效与创新营销：
通过组织变革、提质增效、创新营销等举措，提升企业的产业链整合力、创新力及市场竞争力。这包括优化生产流程、提高产品质量、创新营销策略等，以更好地满足市场需求，增强企业生存能力。
4. 坚定支持错峰生产：
水泥企业应坚定支持错峰生产，以提升行业利润。要确保自身市场份额不丢失，通过错峰生产来优化产能，提高生产效率。海螺水泥在这方面有着明确的战略和底线，即在支持错峰生产的坚决维护自身市场份额。
5. 拥抱新材料、新工艺和新技术：
水泥企业应积极寻求自身的转型与升级，关注新质生产力的发展，并大胆拥抱新材料、新工艺和新技术。这有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，提升核心竞争力。
水泥企业要活下去，需从降碳降本、市场布局与战略调整、提质增效与创新营销、坚定支持错峰生产以及拥抱新材料、新工艺和新技术等多个方面着手，全面提升企业的生存能力和竞争力。