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水泥公司要有效地管理项目经理，需从以下几个方面着手：
1. 选拔合格的项目经理：
水泥公司应建立一套完善的选拔机制，确保选出的项目经理具备丰富的项目管理经验、扎实的专业知识和良好的领导能力。
选拔过程中，可以综合考虑候选人的过往业绩、团队评价、专业技能测试等多方面因素，以确保选拔的公正性和准确性。
2. 明确项目经理的职责与权限：
公司需为项目经理制定明确的岗位职责说明书，详细列出其工作内容、职责范围、权力边界等。
这有助于项目经理清晰地了解自己的工作任务，同时也为其在项目执行过程中提供决策依据。
3. 提供必要的支持与资源：
水泥公司应确保项目经理在项目实施过程中能够获得足够的资源支持，包括人力、物力、财力等。
公司还应为项目经理提供必要的培训和学习机会，帮助其不断提升项目管理能力和专业素养。
4. 建立有效的沟通机制：
公司应建立定期的项目汇报会议制度，要求项目经理定期向公司高层汇报项目进展情况、存在的问题以及解决方案等。
公司也应鼓励项目经理与团队成员、其他部门以及外部合作伙伴保持良好的沟通，以确保项目的顺利进行。
5. 实施严格的绩效考核与激励机制：
水泥公司应制定科学的绩效考核体系，对项目经理的工作表现进行客观、公正的评价。
根据绩效考核结果，公司应及时给予项目经理相应的奖励或惩罚，以激发其工作积极性和创造力。对于表现优秀的项目经理，公司还应考虑为其提供晋升机会和发展空间。
水泥公司要有效地管理项目经理，需要从选拔、明确职责、提供支持、建立沟通机制以及实施绩效考核与激励机制等多个方面着手。通过这些措施的实施，可以确保项目经理能够高效、有序地推进项目工作，为公司的持续发展贡献力量。