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水泥厂在“推人”（即推动员工积极工作，提升工作效率和团队凝聚力）方面，可以采取以下策略：
1. 树立以结果为导向的工作理念：
管理者应强调工作成果的重要性，无论过程如何，最终的评价标准都是工作成果。
将工作成果数据化、量化，以便清晰地展现团队和个人的工作效能。
2. 设定明确、具体的目标并拆解：
设定大目标后，需要将其拆解为更小、更具体的任务，这样有助于员工更好地理解并执行。
确保每个员工都清楚自己的职责和任务，以及完成这些任务的时间节点。
3. 细致分配任务：
根据员工的特长和能力，细致地分配任务，确保人尽其才。
为每个任务设定明确的完成期限，以督促员工按时完成。
4. 持续督导过程并及时反馈：
在任务执行过程中，管理者应持续追踪员工的工作进展，及时发现问题并提供指导。
当员工未能按时完成任务或达到预期效果时，应进行明确的问责，找出原因并采取改进措施。
5. 采用激励和奖励机制：
通过设立奖励机制，如绩效奖金、晋升机会等，来激励员工积极工作。
对于表现优秀的员工，应及时给予表扬和奖励，以增强其工作动力和团队凝聚力。
6. 推动团队合作和沟通：
鼓励员工之间的合作和沟通，共同解决问题和完成任务。
定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和员工之间的信任感。
7. 引入竞争机制（适度）：
在团队内部引入适度的竞争机制，可以激发员工的斗志和创新能力。
但要注意控制竞争的烈度，避免过度竞争导致团队氛围紧张。
通过上述策略的实施，水泥厂可以有效地推动员工积极工作，提升工作效率和团队凝聚力，从而实现企业的持续发展。