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水泥厂并不需要通过“求饶”来解决问题，而是应该积极寻求转型、升级和创新，以应对市场挑战。以下是一些建议措施：
1. 理性认识市场形势：
水泥行业正经历前所未有的市场挑战，需求下滑是经济周期的大趋势。企业应理性看待市场，既不盲目乐观，也不过度悲观，而是要根据市场需求调整生产和销售策略。
2. 调节生产和销售平衡：
面对市场减量，企业应按照市场需求组织生产，避免无序竞争和价格战。通过加强供给侧管控，实现“量减利不减”或“量减利增”，追求有质量的经营和有效益的发展。
3. 控制成本和费用：
多种手段控制生产、经营成本是水泥企业生存下去的关键。企业可以通过优化生产流程、降低能耗、提高设备利用率等方式来降低成本。加强财务管理，减少不必要的费用支出。
4. 寻求支持和政策优惠：
可以出台相应政策，支持水泥行业的转型升级和去产能。企业应积极了解并争取支持，如税收优惠、资金扶持等。参与主导的产业调整和结构优化项目，提升自身竞争力。
5. 推进兼并重组和战略合作：
通过兼并重组和战略合作，可以实现资源共享、优势互补和规模效益。企业应积极寻求与行业内其他企业的合作机会，共同应对市场挑战。加强与国际先进企业的交流与合作，引进先进技术和管理经验。
6. 创新产品和服务：
在传统水泥产品的基础上，开发新型、高性能的水泥产品，满足市场多样化需求。提供优质的售后服务和技术支持，提升客户满意度和忠诚度。通过产品和服务创新，增强企业的市场竞争力。
水泥厂应通过理性认识市场、调节生产和销售平衡、控制成本和费用、寻求支持和政策优惠、推进兼并重组和战略合作以及创新产品和服务等措施来积极应对市场挑战，实现转型升级和可持续发展。