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控制水泥欠账，可以从以下几个方面着手：
1. 加强合同管理和风险防范
在签订合要详细约定付款条款，包括付款时间、付款方式、违约责任等，确保合同条款的合法性和有效性。
要求买方提供完整图纸，并明确约定变更处理方式、供应范围、未包含及损害计价等，以避免后续结算纠纷。
对待垫付资金等工程要谨慎，将垫付工程提高到投资行为管理的高度来对待，并协商要求建设方对已欠资金提供第三方的信用担保或实物抵押。
2. 完善内部管理和清欠机制
施工企业要加强企业管理，特别要加强对施工合同、施工质量、工期的管理，预防拖欠工程款发生。
组建专门机构，成立清欠小组，建立拖欠款回收月报表制度，把责任指标落实到部门和人头，认真做好清欠工作。
定期与欠款方进行坦诚沟通，了解其拖欠款项的原因，协商制定分期付款方案或采取其他清欠措施。
3. 运用法律手段维护权益
在发生拖欠初期，除了口头催讨，要善于运用函告催讨方式，并做好催讨记录。若连续催讨无果，应及时分析并采取相应自我保护措施，如放慢施工进度或停建。
对于态度恶劣、有钱不还、故意赖账的业主，应不惮于诉诸法律，通过法律途径来维护自己的合法权益。
依据国家颁布的相关法律及司法解释，如《合同法》、《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》等，来维护自己的权利。
4. 审慎审查防范违法工程
在承包工程前，要首先确认建设方的工程是否合法，如果其合法性得不到落实，要在合同中约定相应的风险防范条款，以避免因工程违法而无法获得工程款的风险。
控制水泥欠账需要从多个方面综合施策，包括加强合同管理和风险防范、完善内部管理和清欠机制、运用法律手段维护权益以及审慎审查防范违法工程等。通过这些措施的实施，可以有效降低水泥欠账的风险，保障企业的合法权益。