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称霸水泥厂可不是一件容易的事情，需要多方面的努力和策略。以下是一些建议，希望能帮助你：
1. 完善的企业管理制度：好的制度能够指导企业发展，留住人才，生产更好的产品。
2. 质量过硬的产品：过硬的产品能够为企业带来更多市场份额和利润。
3. 专业的人才：人才是企业的第一竞争力，专业的人才可以为企业带来更多发展的机会。
4. 提升创新能力和生产能力：良好的创新能力和生产能力可以满足客户需求，推动企业发展。
5. 强大的销售团队：好的营销和销售团队能够增加销售份额，建立好的口碑。
6. 制定计划，按部就班：做强做大需要过程，详细的计划和步骤循序渐进会让企业更容易获得机会。
7. 整合资源，建立合作关系：与更多的厂家建立合作关系，利用更多的资源和人脉来完成做强做大的目标。
8. 紧跟市场需求：水泥行业市场需求与基础设施建设、房地产市场等紧密相关，要深入了解市场需求和趋势，以便做出正确的生产和销售策略。
9. 技术升级：水泥生产技术不断升级，要关注行业技术动态，及时进行技术升级，提高生产效率及产品质量。
10. 环保生产：在注重生产效益的也要注重环保，实现绿色生产，这有助于企业长期发展。
11. 学习行业标杆：可以学习行业内的标杆企业，如华新水泥等，了解他们的先进经验和做法，为己所用。
12. 实施错峰生产：在产能过剩的情况下，可以实施错峰生产，以减轻库存和资金压力。
请注意，以上建议仅供参考，具体实施时还需要结合企业自身情况和市场环境进行调整。水泥行业也存在一定的竞争和风险，需要谨慎决策和稳健经营。