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华新水泥的管理在多个方面展现出高效与卓越，尤其是在全球化布局、质量管理、以及供应链管理等方面。
华新水泥作为全球化水泥巨头，其业务版图遍布国内14个省市及海外11个国家，拥有300余家分子公司。这种全球化布局要求企业必须具备高效的管理能力，以应对不同国家和地区的市场竞争、技术、质量和合规要求。华新水泥在集团统筹管理层面协调全球供应链及生产发运计划，确保订单的及时交付，这体现了其在管理上的高效与协同。
华新水泥在质量管理方面也有着显著的成绩。公司坚持“视产品质量为业绩、以客户满意为动力”的理念，建立健全质量管理体系，对生产过程的原材料、半成品和出厂水泥质量和检测仪器设备管理质量实施控制。这种严格的质量管理确保了产品质量的稳定，满足了顾客及其他相关方的要求，同时也提升了企业的效益水平。
华新水泥还注重供应链的管理和优化。面对国内水泥需求的持续下滑和产能过剩的问题，公司积极寻求海外市场的拓展，通过提升海外水泥销量来稳定公司业绩。公司也加强了对供应链各环节的监控和管理，以确保供应链的顺畅和高效运行。
华新水泥在管理上展现出高效、协同、严格和优化的特点，这些特点共同构成了其管理上的卓越表现。