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公司可以通过以下方式减少水泥供给：
1. 实施错峰生产：
通过科学制定生产计划，在需求较低的时期减少生产，以降低资源消耗和减少无效供给。
全行业需严格落实按需生产，实现精准、刚性、常态化错峰生产，从而保持供需动态平衡。
2. 压缩产能和淘汰落后产能：
水泥企业可以通过价格战降低行业平均利润，进而迫使部分低效产能亏损倒闭退出，主要淘汰没有市场竞争力的生产线。
政策支持优势企业带头，推动按同比例削减产能规模，以恢复市场供需平衡。
3. 加强供给侧管控：
企业应理性看待市场需求，按照市场需求组织生产活动，从产销两端主动控量、顺势减量。
通过加强供给侧管控，实现“量减利不减”或“量减利增”，追求有质量的经营和有效益的发展。
4. 推进联合重组和产能整合：
部分具有成本、资金、市场优势的水泥企业，可以通过收购、兼并、控股、参股等方式，扩大规模，增加市场份额，提高行业集中度。
这样做可以减少市场竞争强度，有助于水泥行业利润的回升。
5. 响应政策要求：
遵循国家关于水泥行业的政策指导，如压减过剩产能、淘汰落后产能、推进联合重组等。
积极响应绿色化改造、智能化转型等转型升级政策，以提升水泥制品的质量和效率。
通过这些措施，公司可以有效地减少水泥供给，从而缓解供需失衡的状况，提升行业整体的经营效益。