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传统水泥企业转型成功的关键在于多方面策略的综合实施，主要包括以下几个方面：
1. 全产业链一体化发展：
水泥企业应积极探索并实践“水泥+骨料+商混”等全产业链一体化的发展模式。例如，江西水泥通过实施这一战略，形成了涵盖水泥、商混、骨料等多个领域的全产业链一体化发展格局，显著提高了企业的核心竞争力和市场适应能力。
2. 绿色化与智能化转型：
随着环保意识的增强和技术的进步，水泥行业应积极推动绿色化和智能化转型。通过采用先进的节能减排技术、环保设备和智能化管理系统，降低生产过程中的能耗和排放，提高资源利用效率。如金隅冀东水泥等企业，通过科技创新和绿色化、数智化改革，成功打造了绿色化、数字化、智能化转型的典范。
3. 精益生产与数字化管理：
在转型过程中，水泥企业应注重精益生产和数字化管理的结合。通过引入精益管理技术，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。利用数字化工具如预测性维护顾问、能源管理系统等，实现生产管控一体化，提升决策的科学性和准确性。
4. 国际化战略：
对于有条件的水泥企业，可以积极实施“走出去”战略，寻求海外投资机会，向跨国水泥公司转型。这不仅可以拓展市场空间，还可以提升企业的国际竞争力和管理水平。
5. 积极应对市场变化：
水泥企业应密切关注市场动态和政策变化，灵活调整经营策略。例如，在市场需求增量有限的平台期，应控制新增产能和淘汰落后产能；在市场需求量衰减期，应通过兼并重组等方式提高市场集中度，以实现低产能利用率下的企业经济效益再现。
传统水泥企业转型成功需要综合考虑全产业链一体化发展、绿色化与智能化转型、精益生产与数字化管理、国际化战略以及积极应对市场变化等多个方面。通过不断创新和优化，水泥企业可以在激烈的市场竞争中谋求更好的发展。