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华润水泥作为华润集团的一部分，其管控模式体现了华润集团的多元化管控优势。具体来说，华润水泥的管控模式可以概括为以下几点：
1. 三级管控模式：华润集团构建了“资本层—资产层—运营层”三级管控模式，这一模式同样适用于华润水泥。这种层级分明的管控模式有助于精简管理流程，提高决策效率，并确保各级管理单元能够各司其职、协同高效。
2. 集团多元化与业务单元专业化：华润集团秉承“集团多元化、业务单元专业化”的发展理念。在华润水泥的管控中，这一理念得到体现，即华润水泥作为专业化的业务单元，在集团多元化战略下，专注于水泥及相关业务的运营和发展，同时享受集团提供的多元化资源和支持。
3. 市场导向与创新驱动：华润水泥的管控模式注重以市场为导向，大力推动创新，促进业务转型升级和高质量发展。这包括技术创新、管理创新、营销创新等多个方面，旨在提升华润水泥的市场竞争力和盈利能力。
4. 风险可控与动态优化：在管控过程中，华润水泥注重风险防控，通过建立健全的风险管理体系，确保业务运营的风险可控。根据市场变化和企业发展需要，不断优化管控模式和业务流程，保持企业的灵活性和适应性。
华润水泥的管控模式体现了华润集团的多元化管控优势，注重三级管控、业务单元专业化、市场导向与创新驱动以及风险可控与动态优化。这种管控模式有助于华润水泥在激烈的市场竞争中保持领先地位，并实现持续稳健的发展。