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管桩厂留不住人，主要原因可能包括以下几点：
1. 管理制度和领导态度问题：一些管桩厂实行长时间的工作制度，如12小时两班倒，对员工体力和精力都是极大的考验。部分领导对待员工的态度严苛，甚至让员工承担超出其能力范围的工作量，这种高强度的工作压力和不人性化的管理方式会让员工感到疲惫和不满，从而选择离职。
2. 劳务中介和招聘问题：部分管桩厂在招聘时依赖劳务中介，而中介可能会夸大工作条件和待遇以吸引求职者。员工入职后发现实际情况与中介描述不符，自然会产生失望和被骗的感觉，进而选择离开。工厂在招聘时设置过高的门槛或提出不切实际的要求，也会让求职者望而却步。
3. 工作环境和条件问题：管桩厂的工作环境往往较为艰苦，可能需要在偏远地区或户外工作，吃住条件也相对较差。对于追求舒适生活环境的年轻员工来说，这种工作环境可能难以接受。加班是常有的事，个人时间被严重压缩，也会影响员工的工作积极性和留任意愿。
4. 职业发展受限：在管桩厂工作，员工可能面临职业发展受限的问题。一方面，项目分配的不确定性导致员工难以规划自己的职业发展路径；工厂内部晋升渠道可能不明确或不公平，让员工看不到晋升的希望，从而选择寻找更好的职业发展机会。
5. 薪资待遇问题：投入与回报不成正比也是导致员工离职的重要原因。在这个大学生遍地的时代，许多管桩厂仍然想用较低的工资聘请员工，但员工对于薪资的期望往往更高。当员工发现自己的付出与回报不成正比时，自然会考虑寻找薪资更高、待遇更好的工作。
管桩厂要想留住员工，需要从管理制度、领导态度、招聘方式、工作环境、职业发展以及薪资待遇等多个方面进行改进和提升。