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管桩成本控制的要点主要包括以下几个方面：
1. 加强预结算成本管控：
在桩基工程预结算阶段，需详细收集原始资料，如成桩记录、桩检报告、断桩记录等，以确保结算的准确性和合理性。
重点关注现场是否存在补桩、桩基超打等额外成本，以及合同中约定的无效桩长超出正常范围外、桩间土方超深而增加的费用，需及时扣减桩基单位。
2. 精确计算桩基工程量：
桩基工程量的计算是成本控制的关键，一般CFG桩按有效桩长计算，而PHC等成品桩则按实际桩长计算，确保工程量计算的准确性，避免成本浪费。
3. 优化桩基设计与选型：
从设计角度出发，通过合理确定建筑物总荷载，优化桩基设计与选型，以降低桩基础成本。例如，根据建筑物结构总荷载和地质条件，选择经济合理的桩基类型和桩径。
进行多方案比选，包括成本测算，以确保选择成本效益最优的方案。
4. 严格材料采购与管理：
在管桩采购前，编制详细的材料采购计划，对供应商进行资格审查，选择信誉良好、质量可靠、价格优惠的供应商。
采购过程中严格控制采购量和质量，避免盲目采购和超量采购，同时做好材料的验收和库存管理，确保材料供应的及时性和稳定性。
5. 加强过程成本风险管控：
在桩基施工过程中，加强成本风险管控，及时发现和解决成本超支问题。例如，关注桩泥、桩头外运等额外费用的控制，确保成本在预算范围内。
通过定期的成本分析和评估，及时调整成本控制策略，确保成本控制目标的实现。
管桩成本控制的要点涉及预结算成本管控、桩基工程量计算、桩基设计与选型优化、材料采购与管理以及过程成本风险管控等多个方面。通过综合运用这些控制要点，可以有效降低管桩成本，提高项目的经济效益。